主题：现在的富士康应当怎么办？ -- 宁下力

我是这么看的

个人认为,一是富士康招人理念不对.二是没有做好预防机制.

其实从富士康刚引进丰田的管理方式时,就应该考虑到本土的适应性,在前期日本人的自杀率较高,和这种管理模式的适应是有一关系的,不过现在人家通过这个阵痛期了.

地方政府说的叠加效应该是较深地认识到这个问题.别说富士康,其实很多这种企业,特别是技术含量低的组装人员(认识个八零后的朋友),当现实和落差大的时候,真的象摩登时代里的一样(那时量否美国的自杀率也高,未考证),不是自杀就是被神经.越有思想,越有抱负的人这种感觉越严重.

有趣有益，互惠互利；开阔视野，博采众长。
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